港口区政府采购办公室

组织港口区政府采购人员的培训。
确定调整港口区政府采购目录和公开招标采购范围及限额标准。
编制港口区政府采购年度预算。
具体执行上级制定的采购政策和法规，制定政府采购的具体实施办法及制度。

下属机构

采购办主任 加强港口区采购业务管理，组织采购计划的实施，监督采购计划的执行情况，参与采购业务洽谈，监督采购合同的执行情况，并对采购产品的质量负有全面责任。
加强采购成本管理，组织实施港口区市场调查，跟踪产品港口区市场走向和价格变化，及时管控采购成本。
加强供应商管理，建立供应商信息库，积极开拓供货渠道。建立并完善供应商动态评估机制，及时清理不合格供应商。
掌握港口区采购办本科员工的工作、思想状态，负责监督和检查员工履行岗位责任制和执行行为规范的情况，搞好反腐倡廉，杜绝采购工作中的不正之风。
采购员 严格按照经港口区采购办领导审批后的采购计划进行采购，做到及时、规范、适用，合理降低采购成本。
对港口区采购工作进行总结，并对采购成本进行分析，积累采购经验，不断改进采购方法。
熟悉和掌握港口区市场行情，按“质优、价廉”的原则货比三家，择优采购。
向港口区采购办主任提出降低采购成本、提高采购效率的建议。

港口区地区行政机构

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其他地方政府采购办公室